Ihre Umsetzungsexpertin: Wirkungsvoll – effizient – zukunftsfähig
Sabine Detscher – Interim Managerin / Consultant
Geschäftsführende Gesellschafterin
Um Ihr Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger zu machen, lohnt es sich, die kaufmännischen Bereiche effizienter und digitaler zu gestalten.
Anhand einer Analyse durch eine erfahrene Managerin können kurzfristig innovative Strukturen geschaffen, Kosten gesenkt und transparente Unternehmenssteuerung möglich werden. Somit verspreche ich Ihnen positive und profitable Weichen für eine vielversprechende Zukunft für Ihr Unternehmen.
Dabei stülpe ich keine fertigen Konzepte über Ihr Unternehmen, sondern transformiere individuell – auf Ihr Unternehmen abgestimmt und Ihren Bedürfnissen angepasst – mit aktiver Umsetzungsbegleitung des Veränderungsprozesses.
Ich biete Ihnen interimsweise Managementunterstützung an, falls Sie in Ihrem Unternehmen eine Vakanz haben oder neue Organisationen und Konzepte etablieren wollen.
Das Ziel: ein nachhaltiger Effekt zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolgs und Wettbewerbvorteils.
ZIELGRUPPE: mittelständische Unternehmen und Start-Ups
Die Ziele für meine Kunden:
Sichere Finanzen > nachhaltiges Wachstum > digitales Unternehmen > Skalierbarkeit der Geschäftsmodelle > Kostenoptimierung > > zukunftsfähige Strukturen und Organisationen.
LEISTUNGEN
Sabine Detscher – Interim Managerin / Consutant
Geschäftsführende Gesellschafterin
INTERIM MANAGERIN
Für die Bereiche der Kaufmännischen Geschäftsführung und der Kaufmännischen Leitung
- Zeitlich befristete Managementfunktion bei Vakanzen in Unternehmen
- Unterstützung im Rahmen von Unternehmensgründungen zur Entwicklung notwendiger Strukturen und Ressourcen
- Projekte im Accounting und Controlling
- Erstellung von Bilanzen in HGB und IFRS
RESTRUKTURIERUNG UND TRANSFORMATION
Umsetzung von Restrukturierungen und Transformationen
- Interim Management für die Transformation und Restrukturierung
- Überprüfung der Rahmenbedigungen, Organisation und Strukturen
- Erkennen von Kostensenkungsmöglichkeiten und Effizienzsteigerungen
- betriebswirtschaftliche Steuerung und Transparenz durch Weiterentwicklung der Controlling Tools
- realistische Zielsetzung, Priorisierung, Maßnahmenplanung
- Schnelle Umsetzung der Maßnahmen unter ständiger Erfolgskontrolle und Ermittlung der Härtegrade
- Unterstützung im operativen Tagesgeschäft
- Mitarbeiter mitnehmen, befähigen, Teams weiterentwickeln und richtig einsetzen
- Verzahnung der Maßnahmen über die Abteilungen hinweg
KAUFMÄNNISCHE CHECK-UPS
Analyse, Aufbau, Neustrukturierung und Organisation des kaufmännischen Bereiches (Buchhaltung, Controlling, Personalbereich inklusive aller Schnittstellen) in gemeinsamer Abstimmung mit der Geschäftsführung sowie mit dem jeweiligen Team
- Swot Analyse
- Erkennen und Skizzieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Berücksichtigung der Sicht von außen und Best Practice
- Hinweise auf Weiterbildungsbedarf sowie Fördermöglichkeiten von Mitarbeitern
- Zielsetzung und Maßnahmenplanung gemeinsam mit dem Team
- Changemanagement
- Konkrete Umsetzungsbegleitung und Controlling
ERP-SYSTEMEINFÜHRUNG
Organisation und Management von Einführungen oder Umstellungen eines ERP-Systems als Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Beratern und Team
- Management der Umstellung
- Vermittlung zwischen Fachabteilungen und Beratern
- Notwendige Anpassungen der Prozesse gemeinsam mit dem jeweiligen Team
- Iterative Prozessbegleitung bei der Einführung der Software
- Changemanagement unter Einbeziehung der Teammitglieder
- Empfehlungen zu den jeweiligen Rollen im Team abhängig von den entsprechenden Fähigkeiten
- Begleitung und Unterstützung des Teams bei der Umsetzung
PROZESSOPTIMIERUNG
Nachhaltige Prozessoptimierung in kaufmännischen Bereichen in Kombination mit dem notwendigen Changemanagement des entsprechenden Teams
- Swot Analyse
- Verbesserungspotentiale aufzeigen
- Entwicklung eines Konzeptes für die Verwaltungsprozesse in Anlehnung an Best Practice unter Berücksichtigung der Unternehmenssituation und der Softwareausstattung
- Change einläuten – aktive Einbindung der Belegschaft
- Erarbeitung von Maßnahmen gemeinsam mit dem Team
- Umsetzungsbegleitung
Philosophie
managen | bewegen | gestalten | umsetzen | coachen
- Klare Zielsetzung und Aufgabenstellung bei der Auftragserteilung
- Umfangreiche systematische Analyse der aktuellen Unternehmenssituation
- Evaluierung der Rahmenbedingungen im Unternehmen
- Zielvorstellung gemeinsam mit Gesellschaftern, GF und Mitarbeitenden abstimmen. Ohne klares gemeinsames Ziel kein Erfolg.
- Erarbeitung nachhaltiger Maßnahmen und Umsetzung in einem jeweils individuellen iterativen Prozess
- Auf die jeweilige Situation und Organisation abgestimmtes Vorgehen, gemeinsam mit Geschäftsführung und dem jeweiligen Team
- Realistische Zeitplanung, Priorisierung und Meilensteine definieren
- Aktive Begleitung des entsprechend notwendigen Change Prozesses mit Augenmaß, Empathie, Durchhaltevermögen, Leidenschaft und Freude
- Einbindung und Motivation der Mitarbeiter mit dem notwendigen Gespür für die Situation
- Transparenz auf allen Ebenen
- Absolute Diskretion und Vertraulichkeit
Über mich
Mut zur Veränderung: Auf in die Zukunft!
Pragmatische Gestalterin, die Menschen und Organisationen in Bewegung bringt
Nach 30 Jahren interessanter und umfangreicher Erfahrungen in mehreren großen und kleineren Unternehmen in verschiedenen Branchen und Kulturen habe ich mich 2020 zur Selbständigkeit entschieden.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meinem Berufsleben: Immer in Bewegung bleiben! Mitdenken und Weiterdenken! Und genau von dieser Erfahrung gepaart mit meinem Know-How aus 30 Jahren Berufstätigkeit und 17 Jahren Geschäftsführung profitieren meine Kunden.
Ich habe es immer als Bereicherung empfunden, mich in die unterschiedlichsten Themenfelder einzuarbeiten, die Unternehmensziele als Herausforderung anzugehen und sie mit Akribie, Weitsicht und Leidenschaft umzusetzen.
In meiner gesamten beruflichen Laufbahn war ich in allen Funktionen immer mit der Transformation von Geschäftsbereichen betraut, die ich erfolgreich modernisiert habe. Im Mittelpunkt meiner Tätigkeit stand immer der stetige marktbedingte und technische Wandel, um nachhaltiges Wachstum im Unternehmen zu sichern.
Dabei habe ich festgestellt, dass – neben all den faktischen Herausforderungen – vor allem der Mut zur Veränderung und der Wille sich den dynamischen Prozessen des Marktes anzupassen, zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren bei einem Change-Prozess gehören.
Für die Umsetzung ist neben Durchhaltevermögen eines noch entscheidender: Die Begeisterung und Überzeugung der Mitarbeiter, damit alle an einem Strang ziehen und den Erfolg des Unternehmens mitbegründen. Diesen Soft Skills kommt in einem Veränderungsprozess eine zentrale Rolle zu. Es gilt also, besonders darauf zu achten. Sie sind ein wichtiger Bestandteil meiner Unternehmensphilosophie und meines Unternehmens-Konzeptes.
Meine besonderen Kompetenzen
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- CFO, Kaufmännische Geschäftsführung
- COO
- Management und Führung
- Digitalisierung
- Transformation
- Finanz-/Rechnungswesen, Controlling
- Bilanzierung HGB / IFRS
- ERP-Systemeinführung
- Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung
- Aufbau kaufmännischer Strukturen
- Change-Management
- Personalentwicklung, Coaching
Meine persönlichen Stärken
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- Seriös
- Umsetzungsstark
- Analytisch
- Ausdauernd
- Belastbar und flexibel
- Hands-on
- Sachorientiert
- Kooperativer Führungsstil
- Motivierend und teambildend
- Respektvoll
- Authentisch, empathisch
- Bodenständig
Kurzprofil
- 32 Jahre Berufserfahrung
- 24 Jahre Führungserfahrung – bis zu 100 Mitarbeiter
- 17 Jahre Geschäftsführung
- Ausbildung: Master in Betriebswirtschaft, Bilanzbuchhalterin IHK, Certified IFRS Accountant (IfR), Transformations- und Turnaroundmanager (IfUS)
- Oktober 2023 – jetzt: Interim Kaufmännische Leiterin bei Wald + Corbe Consulting GmbH in Hügelsheim
- Dezember 2022 – August 2023 : CFO / COO Interim Managerin bei der Transline Gruppe in Reutlingen
- August 2022 – Januar 2023: Interim Managerin bei der Schlüterschen Mediengruppe Beratung und Umsetzung Digitalisierung Rechnungswesen
- November 2021 – Dezember 2022: Interim Managerin bei Schulz Flexgroup Beratung und Umsetzung Digitalisierung Gesamtunternehmen
- Juli 2021 – Mai 2022: Interim Managerin bei idea.invest Group Head of Finance
- seit August 2020: Effective Vision Consulting UG – Geschäftsführende Gesellschafterin
- Oktober 2020 – März 2022 : SDC Executives, Advisory & Interim – Assoziierte Partnerin
- 2018 – 2020: CRAZE GmbH – CEO Geschäftsführerin in der Konsumgüterindustrie. In Personalunion verantwortlich für die kaufmännischen Bereiche, das Personalwesen, IT und Logistik
- 2018: PDTec AG – Interim Managerin in der Softwarebranche CFO
- 2012 bis 2017: Alfons W. Gentner Verlag GmbH & Co. KG – CFO / COO geschäftsführende Gesamtverantwortung und in Personalunion verantwortlich für Marketing, Vertrieb, Produktion, Personalwesen, IT, Digitalbereich, alle kaufmännische Bereiche, M&A
- 2006 bis 2011: Pabel Moewig Verlag KG – Kaufmännische Leiterin mit Gesamtverantwortung für Rechnungswesen, Controlling, Berichtswesen, Bilanzierung, ERP-Einführung, Aufbau des Digitalbereichs für den gesamten Konzern, Changemanagement
- 2003 bis 2011: Tochtergesellschaft der Bauer Media Group – Kaufmännische Geschäftsführerin
- Davor in verschiedenen leitenden Funktionen in der Medienbranche